2017-09-17 责任编辑:张伟 浏览数:
我们往往会有这样的体会,就是某家企业发现了一个市场,很快的,这个市场就会有很多的竞争对手介入,要么是跟进的,要么是来洗牌的,要么是模仿的,不一而足。那么。衣柜企业在这激烈的市场竞争中,要如何抢占市场先机呢?首先,衣柜企业需要不断降低产品成本和营运成本,使自己的总成...
我们往往会有这样的体会,就是某家企业发现了一个市场,很快的,这个市场就会有很多的竞争对手介入,要么是跟进的,要么是来洗牌的,要么是模仿的,不一而足。那么。衣柜企业在这激烈的市场竞争中,要如何抢占市场先机呢?
首先,衣柜企业需要不断降低产品成本和营运成本,使自己的总成本低于同行竞争者,才能在竞争中占得先机。当然,我们所说的降低成本,是在保证质量的前提下。
具体的衣柜企业可以通过两个方面来完成。一方面衣柜企业可以建立有效的成本管理机制, 另一方面可以通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格,或通过联合、并购方式,将原材料生产纳入企业业务范围,摆脱对原材料供应商的依赖,从而达到降低成本的目的。
其次,衣柜企业必须对经销商加强控制,通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式,鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期,衣柜企业更是要雪中送炭,给予自己的经销商以更大的支持,在市场疲软情况下保持量的增长。同时,衣柜企业应确保主体品牌的市场号召力,对内重新整合产品,保持适当的产品广度和深度。
最后,衣柜企业要注重对于人才的储备,特别是执行基础层面的人才。无论什么行业,什么企业,优秀的人才都是发展必不可少的重要因素,优秀的人才资源可以为企业带来不可估量的价值。因此,抢先一步进行人才储备,抢先一步利用人才资源,必然会对企业抢占市场先机,促进企业的发展起到至关重要的作用。
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